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施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度
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施工技术交底管理制度

1、总则

1.1 编制目的 :为了进一步加强项目技术管理,规范项目施工技术交底工作,使 参加施工的工程管理人员和作业人员明确所施工项目的工艺特点、技术要求、质量标准、 安全措施等,制定本办法。

1.2 项目施工技术交底(以下简称“技术交底” )是施工准备工作不可缺少的一 个重要步骤,是二满项目技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。各 项目部要提高对做好技术交底工作的认识,按照管理要求,完善技术交底程序,规范交底 内容,及时解决技术交底中存在的问题,切实做好技术交底工作,为建设优质工程、安全 工程奠定基础。

1.3 本项目技术交底分两大类, 即业主组织设计单位对监理单位、 施工单位的技 术交底和施工过程中的三级技术交底。

1.4 适用范围:本办法适用中交一公局二满公路 EMSG-01项目总承包管理部 (以 下简称 “ 总部 ” ) 所属各项目部。

2、设计交底

2.1 各项目部在收到设计文件后, 应及时组织设计文件的审核, 在充分熟悉设计 文件的基础上,认真领会工程特点及设计意图,结合同类工程的施工经验从实际出发,提 出改进意见。根据设计文件图纸审核制度,对存在的问题和疑问,书面汇总,按照业主、 监理工作程序,及时上报;

2.2 项目总体设计交底工作,由业主组织,监理单位、施工单位及其他相关单位 参加,由设计单位进行详细的设计交底,逐一解答各单位提出的设计问题。设计交底的内 容及有关问题的解决方案,由业主形成会议纪要,各单位认真留存和执行。

2.3 总部在业主主持的设计交底基础上, 指导各项目部的设计图纸交底和后续补 充设计的交底工作。

3技术交底

3.1 技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪 要,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备、 安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

3.2 技术交底应分级进行, 本项目施工过程中采用三级技术交底。 各项目部总工

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