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绩效管理心得 体会

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梦家园集团HR课程心得

——以演讲稿的形式撰述最近这几天,一直在看绩效管理与薪酬福利管理方面的资料。通过一个泛读加精读的方式对绩效管理这部分内容进行入门级的充分了解,以便充实自己在人力资源岗位上的专业知识,使自己在这个岗位上能更好的开展工作,遂写出这几天学习的结果与收获。

学绩效管理,首先就是明白概念,绩效管理是企业运营层面上的管理系统,是实现企业愿景,完成使命,价值和战略的一套流程,是实现企业经营方向和战略重点快速转变的有效工具。通过定义,就要明白绩效管理只是一套工具,那么用这个工具来达到什么目的或者说是工具起什么作用就是接下来要弄懂的事。有效的绩效管理能使企业有效的实现沟通和实施战略,可以使企业的工作流程对企业的经营战略形成有效支持,可以帮助企业给与部门与员工以清晰的行为导向,有效的绩效管理是形成合理的薪酬激励机制的基础。从此处引申出了一点,就是,绩效管理系统的核心功能就是激励功能,一个缺少激励功能的绩效管理系统是失败的,优秀的系统能建立员工的责任感,最大限度的发挥员工的能力和价值,提供优秀员工成长的机会。

绩效管理最重要的方面就是绩效考核。绩效考核的主要目的是加强考核与被考核者之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核者本年度的工作重点,通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核者工作的不足。年度考核通过考核工作业绩,工作能力和工作态度,综合评价该员工本年度的表现,发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。

做绩效考核,最主要绩效评估(绩效考核)方法无非就是下面的几种方法,当然了,应用的时候多数企业都是把几种方法混着用的,以规避某些方法上的一些缺陷,达到最好的效果。当然了,看考核办法之前我们需要先来了解什么叫绩效考核。绩效考核又称绩效考评、

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