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绩效考核管理制度

绩效考核管理制度
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绩效考核管理制度

一、 目的:

为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制 与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据,特制订本制度。

二、范围:

适用于公司所有员工。

三、原则:

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员 际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

四、绩效管理组织体系:

1、绩效管理领导小组:

由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核 领导小组。

2、绩效管理推进小组:

主要为人事部,是考核工作具体组织执行部门 .

五、绩效考核内容:

员工个人绩效管理:包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年 度核心胜任力评估考核。

六、考核周期:

员工按月度进行考核; 主管级人员按季度进行考核 (一年为四个季度) ; 副经理级以上人员按季度及年度进行考核。

七、 考核方法:

1)绩效考核采取“工作目标考核”和“ 360°考核”结合的方式,以工作 目标考核为主。

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