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流程银行的思考与操作模式、经验、实例

流程银行的思考与操作模式、经验、实例
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打造

“小企业银行 +阳光信贷 +信贷 工厂”的流程银行

—— XX 农合行流程银行建设思考

“流程银行” 建设通过重新构造银行的业务流程、 组织流程、 管理流程以及 企业文化理念,颠覆性地改造传统的银行模式,实现银行在成本、质量、反应速 度、 风险控制等方面的显著性改变。 流程银行建设已经成为当前国内外商业银行 打造以流程为核心的全新银行管理模式的必然趋势。

流程银行建设也是当前监管部门对银行实施监管的一项重点工作。从 2005年刘明康主席首次提出关于 “流程银行” 的概念以来, 流程银行建设的内涵和标 准正在不断深化和完善。 在今年的监管工作会议中, 银监会又再一次明确提出支 持鼓励具备条件的农村中小金融机构打造以客户为中心的流程银行体系及风险 管控机制,因此流程银行的建设已成为外部监管的硬性要求。

从内部的自身发展来看, 目前江苏省农信正处于改革发展的关键时期。 截止 今年 9月末全省农信的存贷款余额总量及增长幅度都位居全国信合系统前列。 随 着内外部经营环境的变化, 江苏省农信社仍然面临核心竞争能力不强、 管理不够 精细化、 风险管控能力较弱等一系列问题, 这些问题制约了江苏农信迈向现代化 银行的发展步伐。 如何紧紧围绕银监会提出的 “公司治理机制、 全面风险管理机 制、经营管理机制、激励约束机制、服务后评价机制”五项机制建设,通过开展 流程银行建设、 实现流程化管理, 构建风险防范长效机制, 打造全面风险管理体

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