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电网工程项目部管理细则

电网工程项目部管理细则
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3a07项目部管理细则

第 项目部管理细则

总 则

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头, 是企业 生存发展的根本基础, 也是企业转换经营机制, 提高项目部的管 理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞 争能力, 强化职工投入产出观念, 最大限度地获取工程项目的社 会效益和经济效益。 项目管理是以施工为对象, 以项目效益评估 和责任目标为依据, 以获取最佳经济效益和社会效益为目的, 有 效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标:“重安 全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象” 的精神 。 我项 目部结合自身情况,特制定本细则。

第一章 行政管理

3、项目重大问题的研究,特别是招投标、分包工程大额资金 流向,企业经营方针,工资分配方案等,必须由经理办公会、支 委会集体研究决定, 严禁个人说了算, 以保证决策的正确和有效 实施。

4、严格财务纪律:企业一切经济来往实行财务统一管理。生 产经营过程中的招投标,分包合同留在财务一份 ; 预算受款要定 期与财务兑帐, 各种资料手续要齐全完整。 要把财务管理作为企 业的中心环节来抓。 坚决取缔账外账, 不准截流转移和虚报利润,

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