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提成制度

提成制度
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XXXXXX提成制度

为充分发挥员工的积极性、创造性,实现公司的经营目标,建立公平公正的公司项目提成分配方案,结合公司具体情况,特制定本提成制度。

一、提成业务范围

本制度用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。

二、项目提成率计算方式

公司根据项目情况,结合项目毛利,直接按到账经费产生的毛利比例提成,具体计算公司如下:

毛利=项目到账经费-税费-商务费用-差旅报销费用-采购费用-施工费用-软件研发人员工资社保开支(如项目有此项);成本费用不包含福利费、补贴、房租、水电、管理费等。

S=销售月基本税前工资

P=本年度累计毛利,从每年的1月1日到12月31日累加的毛利

P1=当前项目毛利

M=当前团队总提成

序号累计毛利区间团队总体成

1 0<P≤S*52M=P1*10%

2 S*52<P≤S*78 M=P1*15%

3 S*78<P≤S*10

4 M=P1*20%

4 S*104<P≤S*208 M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%

5 S*208<P≤S*312 M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%+(P1-S*208)*2%

6 S*312<P M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%+(P1-S*208)*2%+(P1-S*312)*2%

三、项目团队提成分配比例

(一)系统继承类项目提成分配比例

1、管理团队(包括董事会成员、公司高管团队)15%

2、销售团队(50-60)%

A、执行总指挥人数限一人(销售)

B、执行团队含所有参与过该项目的销售人员

3、工程部(项目实施团队):(4-10%)

4%-10%的判断依据是该项目的难易程度确认,由公司领导再汇款以后开会

表决。

4、总体部(售前):(6-10%)

售前对项目的配合分为四个阶段,即:A:前期需求调研2%;B:方案制作

2%;C:项目招投标配合(标书制作)6%,项目回款以后,根据售前对该

项目的支持程度最终确认。

5、综合部:3%

6、活动经费:2%

7、采购部:4%

8、财务部:4%

9、质量部:2%

(二)分销产品类项目提成分配比例

1、管理团队(包括董事会成员、公司高管团队)15%

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