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危险源辨识及LEC评价法

危险源辨识及LEC评价法
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危 险 源 辨 识 、 风 险 评 价 及 风 险 控 制 策 划 控 制 程 序

1. 目的

1.1 最大限度地识别出各部门在活动、产品或服务中能够控制的危险源,并及时更新。

1.2 最大限度地识别出供方 /相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时可望施加影响的危险源,并及时更新。

1.3 评价出不可接受风险,确保其得到有效的控制,并为确定目标、指标及管理方案提供依据。

2. 适用范围

2.1 各部门在活动、产品或服务中涉及的危险源的识别、评价及更新。

2.2 供方 /相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时产生的危险源的识别、评价及更新。

3. 定义或术语

3.1 危险源:指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

3.2 危险源辨识:识别危险源的存在并确定其性质的过程。

3.3 头脑风暴法:又叫畅谈法、 集思法等。 它是采用会议的方式, 引导每个参加会议的人围绕某个中心议题, 广开言路, 激发灵感,在自己的头脑中掀起风暴,毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解的一种创造性思维的方法。

4. 职责

4.1 企业管理处在公司网站上发布《危险源清单》及更新信息。

4.2 各部门负责对各自范围内的危险源进行具体辨识和评价,确定不可接受危险源,并进行控制, 并向企业管理处上报 本部门危险源更新信息及《不可接受风险清单》。

5. 工作程序

5.1 危险源辨识

5.1.1 危险源的分类

5.1.2 危险源辨识的范围

a. 各部门工作场所内的常规和非常规活动 , 如:施工过程、设计活动、办公室水磨石地面墩地(有滑倒危险)等;

b. 所有进入工作场所的人员(包括合同方、供方人员和访问者)的活动;

c. 工作场所的设施(无论由本公司还是由外界所提供)。

5.1.3 危险源辨识的方法

a. 询问和交流;

b. 现场观察;

c. 查阅有关记录;

d. 获取外部信息;

e. 工作任务分析;

f. 安全检查表;

g. 作业条件危险性评价。

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